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北京KTV招聘与选拔的基本框架

作者:admin    发布于:2016-07-27 09:41    文字:【】【】【
摘要:北京KTV招聘与选拔的基本框架 从人力资源招聘与选拔实务的角度,招聘与选拔的基本框架包括图I一4中所示的六个步骤:准备、招聘策略的确定、招聘实施方案的确定和实施、选拔、录用、招聘与选拔的评价。更为重要的是,招聘与选拔的这六个步骤是一个螺旋式循环上

   北京KTV招聘与选拔的基本框架

 
  从人力资源招聘与选拔实务的角度,招聘与选拔的基本框架包括图I一4中所示的六个步骤:准备、招聘策略的确定、招聘实施方案的确定和实施、选拔、录用、招聘与选拔的评价。更为重要的是,招聘与选拔的这六个步骤是一个螺旋式循环上升的过程,当通过录用并进行评价发现新录用人员不能满足需要时,就进人了下一个招聘与选拔的循环过程。
 
  招聘与选拔的准备主要是为了从战略方向上把握企业所需要人员的基本要求和数量,并且通过工作分析和胜任特征模型的分析,给出所招聘人员应该具备的素质。这是招聘和选拔的基础性和关键性工作。
 
  招聘策略的确定主要是为了制订招聘和选拔的计划,从目的、成本、岗位等方面对整个招聘与选拔流程进行规划,形成具体的工作方案。
 
  招聘实施方案是为了确定招聘渠道和方法,形成具体的招聘工作方案和工作计划,并实施招聘,吸引人力资源。
 
  选拔是通过科学、合理、有效的方法和方法组合。对申请者进行素质评价,从而提供录用决策的依据。
 
  录用是根据招聘和选拔的结果,并结合企业的具体特点,作出录用决策,确定录用人员的薪酬等级和进行人职培训的过程。
 
  评价和反馈是对整个招聘选拔过程进行总结、评价、成本核算,从而衡量招聘与选拔效果,并为今后的招聘与选拔工作提出改进建议。