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北京夜总会招聘和选拔与其他人力资源管理实务的匹配

作者:admin    发布于:2016-07-27 09:39    文字:【】【】【
摘要:北京夜总会招聘和选拔与其他人力资源管理实务的匹配 一般来讲,人力资源管理的主要工作是在企业战略的指引下,在人力资源规划的整体规划和协调下,达到人与岗位的最佳匹配。因此,人力资源管理实务主要包括人力资源规划、工作分析、人员测评、招聘与选拔、绩

   北京夜总会招聘和选拔与其他人力资源管理实务的匹配

 
  一般来讲,人力资源管理的主要工作是在企业战略的指引下,在人力资源规划的整体规划和协调下,达到人与岗位的最佳匹配。因此,人力资源管理实务主要包括人力资源规划、工作分析、人员测评、招聘与选拔、绩效管理、薪酬管理、培训与开发七个方面。在这个整体框架下,人力资源的招聘与选拔属于人力资源管理的前期阶段,有时也可以看作是人力资源管理的人口阶段。其主要关系可以用图1 -3表示。
 
  为了实现人力资源管理体系的整体功能,发挥整体的协同作用,达到战略人力资源管理的整体效果,从招聘与选拔的角度来分析,它与其他主要人力资源实务之间的匹配主要体现在以下七个方面:
 
  (1)招聘与选拔的标准也是整个人力资源管理体系其他实务的工作标准。
 
  (2)招聘与选拔必须在人力资源规划的指导下有秩序、有步骤地开展。
 
  (3)招聘与选拔必须以工作分析为基础。
 
  (4)招聘与选拔必须以人的评价为依据。
 
  (S)招聘与选拔的结果可以作为新员工人职时薪酬等级的决策依据。
 
  (6)招聘与选拔的结果可以作为新员工人职培训的需求分析依据。
 
  (7)招聘与选拔的结果可以作为绩效反馈时的基准信息。